Visión de futuro
Dado los tres ¨pilares constitucionales¨ (1.- costos transparentes, 2.- límites a las utilidades, y 3.- Procedimientos para Trabajo Abierto), visualizamos Mikasa.life como una empresa conectada con muchos otros productores de muebles, que también decidan regirse por estos tres pilares constitucionales.
A todos los productores (de muebles o no), que decidan usar estos tres ¨pilares constitucionales¨ les llamaremos ¨ EMPRESAS CONECTADAS¨.
En otras palabras, la visión de futuro es una dinámica comercial en donde se transparenta el valor de todos los factores que componen los productos y servicios transados: el trabajo, las materias primas, el capital, la tecnología y el valor agregado en cada paso de la cadena de extracción, producción y comercialización, lo que se explica en OPEN DATA ECONOMY
Esta visión de futuro sólo será posible si muchas personas deciden preferir comprar a EMPRESAS CONECTADAS, y usando los Procedimientos de Trabajo Abierto, estas puedan desarrollar los productos y servicios que mejor satisfacen las necesidades de sus clientes al nivel de precios adecuado.
La visión de futuro involucra miles de empresas, las cuales al poner límites a sus utilidades, y costos transparentes hacen evidente que NO les interesa convertirse en una empresa ganadora y súper rentable sin importar lo que ocurra con sus competidores, pero si les interesa llegar a disponer de la mejor tecnología posible para asegurar el mejor servicio y nivel de precios, lo más transparente y justos para sus clientes y para la retribución de su trabajo.
El criterio de volumen óptimo de producción de Mikasa.life y las demás Empresas Conectadas que fabriquen y comercialicen muebles , es un desafío que deberá resolverse a su debido momento. Pero el futuro esperado es que la satisfacción de los clientes y beneficios comunitarios resultante de las Empresas Conectadas sea mayor que en una realidad en que cada empresa lucha por sobrevivir..
Visión de Futuro del Mercado Laboral:
Estas ¨ EMPRESAS CONECTADAS¨ generan una dinámica comercial y laboral NO orientada al máximo beneficio monetario de las empresas, pero el desafío más grande, y es el centro de esta Visión de Futuro, es que estas empresas, como Mikasa.life generen un ambiente laboral en donde la gente busque desarrollar manualidades, trabajando algunas horas a la semana en trabajos manuales y físicos, en donde se haga evidente un círculo virtuoso en que los trabajos físicos y tradicionalmente mal pagados, sean abordados por la mayor cantidad de gente como un ¨hobby¨, en donde las empresas, y comunidad en general, usando los Procedimientos de Trabajo Abierto, faciliten la enseñanza de múltiples oficios, y que éstos puedan ser desempeñados en horarios flexibles en la EMPRESAS CONCTADAS. Es decir, el desafío en esta visión de futuro es lograr que el trabajo (físico e intelectual), requerido por EMPRESAS CONECTADAS sea un tema de responsabilidad social, es decir, que la dinámica comercial y laboral fomente de que estas actividades requeridas por las personas, puedan ser realizadas por muchas personas en actitud de hobby, de trabajo comunitario, o como trabajos de responsabilidad social, pero remunerado. (Aunque los trabajos físicos sean peor remunerados que otros trabajos más intelectuales, LAS EMPRESAS CONECTADA muestran la remuneración por tipo de trabajo, para comprender el valor agregado de cada tipo de trabajo, (no necesariamente se muestra información por persona, ni violando la privacidad individual); además el objetivo del trabajo es el desarrollo íntegro y personal conectado con las necesidades de la comunidad, y por lo tanto, si creamos sistemas de capacitación de oficios, las personas podrémos ejercer varios roles y oficios en una misma semana laboral ).
Sabemos que visualizar una nueva realidad es muy difícil, pues ¨es una situación que aún no existe¨, pero a continuación aclaramos algunos términos claves definidos dentro de la operativa resultante de estas EMPRESAS CONECTADAS usando los tres Pilares Constitucionales:
COMPETENCIA: dado de que todos tenemos egos, y queremos ser reconocidos en algún grado, es muy difícil imaginar una dinámica comercial y laboral exenta totalmente de competencia. Lo que podemos elegir es ¨mover el foco de la competencia¨, desde ganar en la maximización de beneficios de cada empresa, (o persona), a una competencia en donde ¨gana¨ la empresa que mejor ayudan al cumplimiento de los objetivos y valores claramente estipulados, y dado de que estos objetivos son comunitarios, ¨gana¨ la comunidad.
Es decir, en el caso específico de mikasa.casa en donde el objetivo es lograr los mejores muebles y ambientes al mejor precio, los clientes elegimos comprar a las EMPRESAS CONECTADAS (que también proveen muebles), que más ayudan a este propósito y a la visión de futuro.
En otras palabras, nos movemos desde una dinámica comercial en donde los clientes no nos hacemos responsables por los efectos negativos que puedan producir las empresas a las cuales decidimos comprar, a una dinámica en donde elegimos hacernos responsables por los efectos que producen aquellas empresas a las cuales elegimos comprar. Necesitamos información fácil de entender, objetiva, creíble, y en este contexto buscamos, y ayudamos a desarrollar EMPRESAS CONECTADAS, con objetivos comunitarios y con la transparencia necesaria e inherente a los tres pilares fundacionales de las empresas conectadas .
Al tener límites a las utilidades, contabilidad transparente y usar los Procedimientos de Trabajo Abierto, la empresa ¨ganadora¨ de la competencia es la que ayuda a florecer a un grupo de EMPRESAS CONECTADAS, al mismo tiempo que asegura el cumplimiento de sus límites de utilidades ya establecidas. Es decir, la empresa ganadora, o pionera en algún aspecto que ayude al mejor cumplimiento de los objetivos establecidos, podrá tener reconocimiento público y, SI LOGRAMOS UN AMBIENTE DE RESPETO DE VERDAD, es lógico que esta empresa reciba clientes y las utilidades límites deseadas, haciendo el traspaso de conocimiento a otras empresas conectadas que también se benefician de lo logrado por otras.
EL CONCEPTO DE EMPRESA GANADOra SE DISIPA COMPLETAMENTE, Y EL VERDADERO GANADOR ES LA COMUNIDAD QUE HABILITA LA TRANSPARENCIA, CREDIBILIDAD Y EJECUTA TRABAJOS CONCRETOS DE APOYO (REMUNERADOS), EN UN CONTEXTO DE TRABAJO ABIERTO.
SUBSISTENCIA: hasta hoy, consciente o inconscientemente asumimos que debemos competir para obtener y asegurar nuestro sustento y seguridad económica. En la medida que logremos mover el objetivo de la competencia, tal como se explicó en el punto anterior, la percepción de lucha por subsistencia debiera disiparse en mayor grado.
SOCIEDAD PIRAMIDAL: por siglos hemos diseñado sociedades piramidales, lo cual se mantiene por varios motivos, entre los más evidentes: 1.- gente que desea sentirse superior a otros, (en algún aspecto puede que si sean ¨superiores¨ y el medio ambiente así lo percibe o lo valora), 2.- porque hay gente que disfrutan del poder, de la pleitesía que les brindan y 3.- porque quieren que otros les sirvan realizando tareas domésticas y físicas que ellos pueden pagar, y que la sociedad percibe como tareas de menor valor.
Las EMPRESAS CONECTADAS usando los Procedimientos de Trabajo Abierto, facilitan de que las tareas básicas sean realizadas como hobbies por muchas personas. Es decir, el trabajo NO es una POSICIÓN social, sino que un espacio de desarrollo personal e interacción responsable con la comunidad.
Cómo podemos explicar los diferentes tipos de Membresías en empresas Conectadas en una SOCIEDAD no PIRAMIDAL
Los diferentes roles y niveles de responsabilidad y remuneración son diferentes también dentro de empresas conectadas. La diferencia será que estas ponen límites a las utilidades y remuneraciones, haciendo menores las diferencias y junto con los Procedimientos de trabajo Abierto se redefine el propósito de todo su quehacer, las relaciones entre los diferentes roles y el desarrollo de los mismos.
CREDIBILIDAD y COMPRENSIÓN de esta nueva Sociedad menos Piramidal.
Cómo hacer creíble que lo que buscamos es poder pagar nuestras cuentas cada mes, al mismo tiempo sentirnos creativos, con el mayor grado de libertades posibles, no sólo para aprender nuevos oficios y saberes, que nos permitan ser útiles a la comunidad de diversas maneras, sino que también para esparcimiento y simple entretención, y no nos interesa subir en la pirámide social, en donde ¨los de abajo¨ realizan las tareas mal remuneradas?.
Para responder, sólo en parte, esta pregunta, pensemos en un muy buen profesor, un maestro y educador, junto a un grupo de buenos alumnos. En dicho ambiente los alumnos respetan y valoran al profesor. Evidentemente el profesor tiene un rol que es reconocido, puede verse incluso como una ¨ posición más alta¨ respecto de sus alumnos. Es posible incluso que el profesor sea muy bien remunerado, pero lo que realmente importa es que el profesor quiera que sus alumnos sepan tanto como él. Es decir, el profesor no está pensando en mantener su rol, o el reconocimiento que recibe de sus alumnos, lo que el desea y trabaja es para que sus alumnos puedan estar en su lugar….
Lo mismo debe ocurrir acá con el rol de fundadores, (o de cualquier rol de mayor reconocimiento), el deseo motor es que el rol se replique, que el rol cumpla con los objetivos y por ende hacer obvio de que no se tiene nada tan especial, de que muchos, y quizás todos en algún momento de sus vidas, con el apoyo de toda la dinámica comercial y laboral acá propuesta, podrán llegar a tener un rol de fundadores. De hecho, cualquiera puede proponer un Área de Trabajo convirtiéndose en miembro fundador. El límite a las utilidades y los Procedimientos de Trabajo Abierto (P. de T. A.), deben habilitar para que mikasa.casa se replique, o se repliquen los 3 principios fundacionales en diferentes rubros. Al existir cientos y miles de miembros fundadores, trabajando para que más y más personas puedan experimentar dinámicas laborales y comerciales que faciliten el pagar sus cuentas y sentir que se están desarrollando íntegramente, la necesidad de luchar para sobrevivir se diluye… Y por lo mismo se diluye la necesidad de reconocimiento, o de superioridad, o de logro en comparación a otros, pues se hacen evidente los nuevos objetivos… (repito: lo que buscamos es poder pagar nuestras cuentas cada mes, al mismo tiempo sentirnos creativos, con el mayor grado de libertades posibles, no sólo para aprender nuevos oficios y saberes, que nos permitan ser útiles a la comunidad de diversas maneras, sino que también para esparcimiento y simple entretención, y no nos interesa subir en la pirámide social, en donde ¨los de abajo¨ realizan las tareas mal remuneradas).
CADENA DE VALOR
En mikasa. Y las EMPRESAS CONECTADAS, se transparenta la contabilidad, y se hace evidente donde está el valor que se entrega a sus clientes…
LIBERTAD
Hoy los que han logrado posiciones de muy buenos sueldos, y en sus hogares y lugares de trabajo, las tareas diarias operativas mal remuneradas, son realizadas mayoritariamente por otras personas, no sólo suelen recibir mayor reconocimiento social, sino que también disponen de mayor grado de libertad hacer otras actividades que les reporten placer, satisfacción o agrado. Incluso pueden disfrutar también de regalarle a otros su tiempo o su dinero y, al igual que los que buscamos una nueva concepción de posición social como rol, un dueño de empresa, o un alto ejecutivo también puede experimentar fácilmente un gran sentido de responsabilidad social, si es eso lo que desea….
La dinámica comercial que esperamos lograr es que los actores, miembros fundadores y todos los que participen usando los P de T abierto puedan generar espacios para que todos los trabajadores tengan más y más libertad para definir sus propios horarios, SIEMPRE Y CUANDO, se asegure el primer objetivo de mikasa.casa… los mejores muebles al mejor precio…. pero el foco de trabajo es esta LIBERTAD.
Posición social como una clara RESPONSABILIDAD por el cumplimientos de los objetivos y valores ya establecidos….los cuales, en síu mismos, presentan el desafío de vivir en una sociedad NO PIRAMIDAL.
La posición social se diluye al hacerse evidente de que el éxito de mikasa depende básicamente de una comunidad que conscientemente elige fomentar, y participar en la propuesta de mikasa.casa. Es decir, no es el rol de liderazgo lo que merece el reconocimiento, sino que la claridad de los objetivos comunes, y de las reglas de participación …. Y lo más importante … la participación… Mikasa sin participación de la comunidad simplemente muere….
En esta dinámica comercial, con una comunidad de clientes que apoyen estos nuevos objetivos y ¨pilares constitucionales¨, es mucho más fácil convertirse en empresario CONECTADO… …Es decir, un empresario que tiene su motivación más centrada en ser útil a los demás que en ganar la mayor cantidad de dinero posible, o ¨buenos contactos¨, imagen de marca etc…. toda la lógica actual de lograr ventajas competitivas para ganarle a otros en el mercado queda obsoleta….
IGUALDAD.
En nuestra ¨realidad física y tridimensional¨ la igualdad NO EXISTE. Cada uno es diferente. Existen personas que disfrutan más que otras realizando trabajos físicos, deportes o trabajos intelectuales. También el valor del aporte es diferente, y siempre subjetivo. Se respetan las diferencias, sólo se busca hacer lo más transparente posible el aporte, la retribución Y LA DINÁMICA que ayuda a enseñar a otros lo necesario para que puedan tomar los puestos de trabajo que requieren mayor responsabilidad. Las EMPRESAS CONECTADAS debieran facilitar esta dinámica de que todos, cada uno a su propio ritmo, pueda, si quiere, ir preparándose para tomar puestos de mayor responsabilidad. Esto no es un dogma, no todos los médicos harán trabajos de enfermeros en algún período de su vida, no todos los gerentes de producción seran obreros algunas horas por semana, pero quien quiera hacerlo, y vea la utilidad y beneficios, en dicha práctica, podrá hacerlo.
La sociedad, en general, que valora una relación laboral y comercial orientada a la maximización de bienestar humano integral, y no orientada a la maximización de beneficios monetarios ni a la ascensión en la pirámide social, preferirá comprar a EMPRESAS CONECTADAS que fomentan la dinámica ya expuesta.
PROPIEDAD PRIVADA:
Se respeta tanto la propiedad de bienes como la propiedad intelectual.
Los Procedimientos de Trabajo Abierto hacen evidente el efecto o la participación del conocimiento en los procesos productivos de LAS EMPRESAS CONECTADAS, pero no es un conocimiento público, si así lo desean los dueños de éstos, (de acuerdo a la legislación vigente en cada país).
MIKASA.LIFE y cada EMPRESA CONECTADA tiene su propia constitución legal de propiedad.
Rentabilidad del Capital:
Rentabilidad fija, estipulada abiertamente, evitando todo tipo de especulación, pero también buscando una retribución justa como mecanismo de ahorro para las personas. Los Procedimientos de Trabajo Abiertos habilitan que cualquiera pueda ofrecer capital para el crecimiento de un centro productivo, o de un centro de distribución dado. Idealmente las mismas personas que también realizan trabajados en dichas instalaciones, también puedan invertir en ellas.